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    企業管理

    生態水泥黃陵公司:打“活”降本增效“細”算盤

    作者: 王珊     時間: 2020-05-25     點擊: 查詢中    分享到:

    今年以來,生態水泥黃陵公司深挖內部潛力,從大處著眼,小處入手,扎實推進降本增效各項舉措,堅持從細節上做好文章,將每一分錢都花在刀刃上,扎緊成本“錢袋子”,為降本增效“細”撥算盤巧持家。

    深化思想教育  鞏固“節約點”

    該公司持續加強形勢任務教育,注重輿論引導,通過“思想挖掘”,使全體職工清楚地認識到企業面臨的經營壓力、成本困難及節支降耗對企業發展的現實意義,引導職工牢固樹立“過緊日子”思想,做到細微之處抓節約,使職工自覺消除身邊“長明燈”“長流水”等浪費現象,破除“家大業大”“不差錢”等錯誤思想和觀念。將“厲行節約、反對浪費”的理念宣傳深入人心,發現浪費現象及時糾正、幫教,督促職工自覺進入節約角色,在潛移默化中形成勤儉節約的好習慣,形成人人想節約、事事講節約、處處抓節約的良好氛圍。

    合理優化資源  消滅“降耗點”

    圍繞“撿芝麻,抱西瓜”的增效理念,“人人崗位深挖潛,班組天天降成本”的習慣深入人心。全員牢記“省一分錢比掙一分錢容易”的思想,營造濃厚降本增效氛圍,自覺養成節約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習慣,讓人走燈滅、關閉電腦、空調等成為常態。

    此外,該公司嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”,加強過程管控,細化指標考核,形成嚴密的閉合管理系統。從配件的領用和庫存管理入手,嚴格控制生產過程中各項費用的支出。采取物資共享,減少庫存物資積壓占用成本,充分發揮物資能效,從源頭處控成本,在執行上增效益。今年以來,該公司各項材料費用持續下降,有效降低了材料成本,節約了資金。

    鼓勵自主創新  擴大“增效點”

    就“如何有效降低生產成本”這一難點問題,鼓勵全體職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議,并對提出好的建議的個人進行獎勵。同時堅持用活用好激勵政策,積極發動職工進行技術創新,不斷改造設備,提高工作效率。鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋,采用各種靈活方式,實現廢舊材料利用最大化。二季度以來,該公司小改小革、修舊利廢十余項,降低了工人勞動強度、提高了設備運轉率,創效近60萬元。

    降低整體預算  嚴控“支出點”

    “只有把各項成本費用控制下來,職工的工資才能提高”,瞄準這一目標,該公司上下聯動,緊盯每一道環節,堵塞每一個漏洞。制定了降本增效措施方案,將各項費用進行分解,以成本管控為中心點,以管理與制度為主心軸,沿各個部門以點畫圓,形成完善的成本管控體系。同時與績效掛鉤,每月嚴格按照成本預算指標對各部門進行考核,進一步提升各部門的成本管控意識和積極性,在全體職工的共同努力下,4月份以來,生產成本整體呈現下降趨勢。

    逆水行舟,一蒿不可放緩;滴水穿石,一滴不可懈怠。降本增效只有進行時沒有完成時,黃陵公司將不斷深化降本增效工作理念,控成本、巧改造、深挖潛,精打細算過好“緊日子”、同心協力謀出“好日子”,奮力在全國建材行業“爭一流、創一流、做一流”的道路上凝聚新智慧、實現新作為。(王珊)

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