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    員工風采

    蒲白礦業熱電公司:李超的“后浪”青春

    作者: 鄭秀榮 馬秀芹     時間: 2020-05-25     點擊: 查詢中    分享到:

    李超,偏黃的皮膚,一對細長眼在棱角分明的臉上笑起來只剩下留一條縫,典型的關中娃子。熱電公司副總工程師、檢修車間主任,蒲白礦業公司勞模。作為一名80后,他用11年完成了從大學生成長為生產管理的中流砥柱,青春逐夢,不負韶華,他為熱電公司安全生產、轉型發展傾注了滿腔激情,用實干有為對“團結實干、規范超越”的熱電精神作出了完美詮釋。

    當好“大管家”

    2018李超走馬上任,面對檢修車間人員嚴重不足,崗位技術工人水平下滑,派遣工增多,設備老化,管線腐蝕加劇等不利因素,他勇于擔當,主動作為,技術上攻難題,工作中抓管理。從班前、班后會管理人員工作作風和職工紀律入手,對遲到早退者,實行現場處理,當天就公布處理結果和罰款單。現場工作,嚴格工作程序和規范工作流程,根據電力行業安全慣例和本車間工作特點,在檢修工作中實施安全確認“執行卡”,即將安全十大禁令,和自己制定的檢修工作“十不干”、檢修工作內容、危險點及防范措施告知工作人員確認簽字內容寫入卡片,并以身作則,緊盯現場,堅持帶班參加安全確認與重大檢修。通過這一潛移默化的工作模式,使職工的安全意識得到加強。

    當生產過程中遇到“疑難雜癥”時,他總是第一時間去分析、查資料、想辦法;當遇到緊急搶修任務時,他總是首當其沖,第一個趕往生產現場,既做指揮員,又是戰斗員。

    為了全面提升檢修技術水平,他提倡的“一對一”老帶新,現場教學,派遣工考職稱,激發了職工的學習熱情,提升了職工技能素質。

    做好“創新事”
        李超一直堅信,科技創新是推動熱電公司高質量發展的關鍵力量。為了提高檢修質量,他一頭扎進技術創新的“海洋”,集思廣益,尋找科技創新突破口。帶領大家攻2#汽輪機振動過大、智能充電屏更新、等多項技術難關,率先將發電設備故障降至1%以下,大大提升了設備運行的穩定性。

    作為公司的副總,要時時記得一名工程師的責任,去年在4#爐一次風機更換軸承及葉輪中,李超結合實際情況編寫了《三點法風機現場動平衡技術措施》,帶領職工利用手持式測振儀完成動平衡,試驗,節約資金4萬余元,此舉受到了職工的“追捧”。

    他主持集中供熱首站補水系統改進項目,解決了供熱系統升溫時引起回水壓力升高而進行排污浪費軟水問題,此技術改造方案獲得了礦業公司科技創新三等獎;撰寫的《鍋爐點火輸油管道檢修安全技術措施》,這一油管道漏點處理辦法一直在熱電公司沿用。

    過好“小日子”

    眾多的技術難題攻克,人員技術提升后,李超又陷入沉思。琢磨著怎么難夠把效益提上去,怎么能把成本降下來。

    面對4#爐空氣預熱器泄漏問題,他鉆爐膛、翻圖紙,和技術人員研究決定采用穿管方法,代替之前空預泄漏堵塞,提高鍋爐熱效率10%,還節省了材料;制煤系統螺旋軸一根成本在3000元,且更換頻繁,他提出螺旋軸磨損部位及材質的修復方法,每根僅需300元,每年可為廠里節約資金60多萬元。對4#爐空氣預熱器泄漏問題,采用穿管方法,代替空預泄漏堵塞,提高鍋爐熱效率和節省材料;

    他多次帶隊赴彬長新泰能源公司承攬汽輪機、污水站和凈水站檢修,贏得甲方的一致好評,“走出去”承攬檢修項目創效益,是李超創收的又一“法寶”。2019年還對對西安重裝蒲白機械公司二級站檢修維護。

    “無奮斗 不青春”這句時髦的話用在李超身上再合適不過,在熱電公司轉型發展的大潮中,“李超們”的“后浪”青春將成為蒲白高質量發展的源泉。(鄭秀榮  馬秀芹)

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